Kein Projekt ist teurer als ein gescheitertes.

Zusammenarbeit, in und zwischen den Projektteams und in der Organisation, ist der Schlüssel zum Projekterfolg.

Project Management als Erfolgsfaktor

Die Digitalisierung und alle damit verbundenen Transformationsvorhaben rollen mit grosser Wucht auf die Unternehmen zu.

Neue Technologien, Strukturen, Prozesse und Methoden werden eingeführt oder optimiert. Die Komplexität der Vorhaben steigt und damit die Risiken. Das Project Management wird zu einem zentralen Erfolgsfaktor für die Organisation.

Agile Vorgehensweisen stehen im Fokus

Unternehmen führen agile Methoden wie SCRUM, SAFe, Kanban, OKR ein, während gleichzeitig Cloud Lösungen aufgebaut und Prozesse digitalisiert werden.

Die Ansprüche an die Mitarbeitenden nehmen sprunghaft und stetig zu. Viele Mitarbeitende fühlen sich überfordert. Studien belegen, dass der arbeitsbedingte Stress jedes Jahr signifikant ansteigt (Job-Stress-Index – Gesundheitsförderung Schweiz. Quelle: gesundheitsfoerderung.ch). Wie können Unternehmen diese Herausforderungen meistern, gleichzeitig die Betriebskosten reduzieren und das Engagement der Mitarbeitenden stärken?

Der Projektleiter macht den Unterschied

Erfolgreiches Projekt Management fokussiert folgende Elemente: den Projektleiter, Zusammenarbeit im Projektteam und die Zusammenarbeit mit Stakeholdern.

Neben den technischen Aufgaben wie Planung, Kontrolle, Moderation und Reporting sind es vorallem die mitarbeiterzentrierten Aufgaben, die den Projekterfolg massgeblich beeinflussen: die psychologischen Sicherheit, die Zusammenarbeit, das Vertrauen sowie eine gelebte Feedbackkultur.

Zusammenarbeit fördern

Neben profundem Methodenwissen setzen wir auf ein wissenschaftsbasiertes Tool zur Förderund der Zusammenarbeit

Project Management ist für uns mitarbeiterzentriert, d.h. die Berücksichtigung der «weichen» Faktoren ist für unsere Arbeit zentral. Mit aspecx, einer webbasierten psychologischen Applikation und einer wissenschaftsbasierten Vorgehensweise, dem Agile Behavioral Change Framework führen wir Projekte zusammen mit Ihren Mitarbeitenden zum Erfolg – ganz nach dem Motto: die Methodik im Griff und den Menschen im Fokus. Dieser Zusatzservice ist für Sie kostenlos. Hier finden Sie ausführliche Informationen zu unserer App aspecx und dem Agile Behavioral Change Framework. Zudem verfügen wir über eine PM Toolbox mit umfassenden, praxiserprobten Templates, Checklisten und Prozessen, die eine erfolgreiche Projektdurchführung garantieren. Das umfassende Project Management Framework, das wir anbieten, finden Sie in einer Übersicht auf unserem Flyer.

Unsere Tätigkeitsbereiche

Projekt Management hat viele Facetten und wir richten uns nach Ihren Bedürfnissen.

Unser Methodenwissen deckt sich mit den Anforderungen unserer Kunden und umfasst sowohl Hermes oder PMP wie auch Scrum oder hybride Formen. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung von technischen Lösungen ebenso wie in der Optimierung und Digitalisierung von Prozessen und der Einführung von IT-Governance oder agilen Methoden und Frameworks wie SAFe®, ITIL, COBIT, usw. Auf den Seiten SAFe® und Governance Services finden Sie zusätzliche Informationen zu unseren Dienstleistungen in diesen Bereichen.

General Project Management

Wir übernehmen Ihre anstehenden und laufenden Projekte. Strauchelnde Projekte bringen wir wieder auf Kurs. Unsere Kompetenzen umfassen insbesondere:

  • Zertifizierte Projektleiter in agilen Methoden Scrum, SAFe
  • Zertifizierte Projektleiter in klassischen Methoden Hermes, ITIL, PMP
  • Erfahrung in Projekten mit Volumen bis CHF 20 Mio.

Service - & Sourcing Management

Kostendruck und eine stärkere Konzentration auf unternehmerische Kernaufgaben begünstigen den Trend zu Outsourcing oder Nearshoring. Die resultierende Komplexitätszunahme und das veränderte «Business-Ecosystem» wirken sich auf IT- und Geschäftsprozesse aus. Unser Beitrag:

  • Als Sourcing-Manager unterstützen wir Sie im Spannungsfeld zwischen Sourcing, Wandel und Digitalisierung den optimalen Weg für Ihr Unternehmen zu finden

Ad-interim Management

Sie haben zwischenzeitlich einen Führungsbedarf, den Sie intern nicht decken können oder wollen? Als Ad-interim Manager bieten wir Ihnen:

  • Persönlichkeiten mit Leistungsausweis on demand
  • Unvoreingenommene Sichtweise
  • Gemeinsame Zieldefinition
  • Innovative Lösungsansätze

Kompetenz, Erfahrung und transparente Kosten – unser Angebot

Wir garantieren Ihnen ein Project Management mit zertifizierten Projektleitern, eine umfassende Methodenkompetenz und eine menschenzentrierte Haltung.

Dabei arbeiten wir strukturiert, datenbasiert und mit einer transparenten Kostenstruktur. Regelmässige Reports zeigen den Projektfortschritt in Bezug auf vereinbarte Deliverables und aufgelaufene Kosten. Anpassungen können bei Bedarf zeitnah und agil vorgenommen werden.

Standards und Good Practices

  • PMP – Project Management Professional
  • Hermes – Projektmanagementmethode der Schweizerischen Bundesverwaltung
  • Scrum – iteratives und inkrementelles Projektmanagement

Menschenzentrierte Haltung

  • Der Mensch und seine Verhaltensweisen stehen im Zentrum
  • Kollaborationszentriertes Projektmanangement
  • Förderung gegenseitiges Verständnis und Empathie

Transparente Kostenstruktur

  • Modularer Aufbau der Projekt Management Dienstleistungen
  • Individueller und transparenter Projektplan mit Fortschrittsreporting
  • Definierte und terminierte Deliverables

Referenzen und Erfahrungen

  • Unterschiedliche Branchen: öffentlicher Sektor, Konsumgüter, Pharma, Energiewirtschaft, Finanzen, IT Services
  • Unterschiedliche Organisationen und Bereiche: KMU und Grossunternehmen, IT, HR, Marketing
  • Vielfältige Projekte: Einführung SAFe®, Umsetzung von ITIL oder Governance Beratung nach COBIT

Project Management Framework

Eine Übersicht unseres Angebots im Bereich Project Management und den Nutzen für Sie.

PM Framework herunterladen

Ihr Projekt und unsere Expertise!

Edo Bezemer – Ich lade Sie ein, in einem unverbindlichen Erstgespräch die Ausgangslage gemeinsam zu analysieren.

Im persönlichen Gespräch erläutere ich Ihnen, welche Project Management Dienstleistungen wir Ihnen anbieten können, welche Erfahrungen wir mitbringen und wie das weitere Vorgehen aussehen könnte.

Kontaktieren Sie mich gerne via Email oder rufen Sie an +41 61 508 15 19