Organisations- und Teamentwicklung

Sind Ihre Mitarbeitenden durch neue Strukturen und Arbeitsformen herausgefordert? Hat der digitale Fortschritt ihre Routinen und Prozesse in Frage gestellt? Verhindern teaminterne oder teamübergreifende Konflikte eine lösungsorientierte und motivierende Zusammenarbeit? 

Das ABC (Agile Behavioral Change) Framework unterstützt Teams und Organisationen in der Veränderung individueller Verhaltensweisen und optimiert die Zusammenarbeit auf mehreren Ebenen: persönliche Zufriedenheit, Teamleistung und Anpassungsfähigkeit. 

Wir nutzen Erkenntnisse aus den Verhaltenswissenschaften, eine agile Vorgehensweise und die interaktive App aspecx. Ihre Teams entwickeln ein gemeinsames Verständnis für gewünschte Verhaltensweisen, identifizieren persönliche und strukturelle Hindernisse und lernen in regelmässigen Feedbackloops konstruktives Feedback zu nutzen. 

Mit ABC sind Ihre Teams optimal für die Anforderungen der modernen Arbeitswelt vorbereitet. 

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Sie möchten OKRs einführen und Stolperfallen vermeiden? Angefangen bei der fehlenden Akzeptanz zu Beginn bis hin zur Schwierigkeit, die OKRs nachhaltig in der Unternehmenskultur zu verankern – zahlreiche Herausforderungen können Sie dank unserer Vorgehensweisen und unserer Erfahrung umschiffen.

Widerstand gegen Veränderung – eine gezielte Kommunikationsstrategie über alle Ebenen im Unternehmen schafft ein gemeinsames Verständnis, wie OKRs funktionieren und wie sie zum Unternehmenserfolg beitragen. Die explizite Unterstützung durch das Top Management ist entscheidend.

Überlastung durch zu viele Ziele – die Mitarbeitenden werden in der Zielformulierung unterstütz und geschult. Wir achten auf eine realistische Zieldefinition, auf Fokus und bewusste Formulierung, das verhindert Frust und Demotivation in der Umsetzung.

Übermässige Fixierung auf Messbarkeit – Sinnhafte Meilensteine ermöglichen es auch die qualitativen Aspekte, die schwieriger messbar sind einzubeziehen. 

Mangelnde Flexibilität – Dank regelmässiger Check-Ins und Retrospektiven stellen wir sicher, dass veränderte Rahmenbedingungen in den OKRs berücksichtigt werden. Diese Events begleiten wir zu Beginn eng und übergeben sie dann in die Verantwortung der Teams.

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SAFe® ist ein weltweit anerkanntes Framework, wenn es darum geht, die Gesamtorganisation nach agilen Prinzipien zu gestalten. Es legt grossen Wert auf Effizienz und Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden.

SAFe® schlägt eine Brücke zwischen der Skalierung von Agilität und der Sicherung eines stabilen Betriebs. Dies bedeutet, dass parallel zu den klassischen Hierarchien das agile Framework auf verschiedenen Ebenen (Portfolio, Large Solution, Programm und Team) in der Organisation genutzt werden kann. 

Wir unterstützen Ihre Organistion bei der Einführung von SAFe® - Wir erheben die aktuelle Situation, analysieren mit Ihnen gemeinsam die Anforderungen und Herausforderungen, bestimmen Ihre Agilitäts-Maturität, erarbeiten ein Implementierungskonzept und unterstützen Sie bei dessen Umsetzung. Begleitend schulen wir Ihre Mitarbeitenden und fördern das kontinuierliche Lernen. 

Wir begleiten Ihre Mitarbeitenden bei der Optimierung und Erweiterung des SAFe®-Frameworks - Wenn Sie bereits mit SAFe® arbeiten und sich Ihre Mitarbeitenden damit schwer tun, können wir agile Teams begleiten und Mitarbeitende in spezifischen SAFe®-Rollen mit gezieltem Coaching unterstützen. In einem SAFe® Assessment analysieren wir die Abläufe, Events und agilen Verhaltensweisen und erarbeiten einen Massnahmenplan zu deren Optimierung. 

Wir optimieren die Zusammenarbeitsqualität Ihrer agilen Teams - Mit dem Agile Behavioral Change (ABC) Framework unterstützen wir Ihre Teams, ihre Verhaltensweisen in der Zusammenarbeit innerhalb des Teams und zwischen den Teams zu optimieren. Unterstützt werden Ihre Mitarbeitenden im Veränderungsprozess durch unsere App aspecx.  

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Wir kombinieren Modelle und Techniken aus dem Prosci® Change Framework mit denen aus den Verhaltenswissenschaften. Sie profitieren von einem exklusiven Vorgehensmodell und einer Vielzahl von Techniken, die Ihre Mitarbeitenden in der Veränderung ihrer Verhaltensweisen gezielt unterstützen und ihre Anpassungsfähigkeit für die Zukunft stärken.

Prosci® zeichnet sich dadurch aus, dass es sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene ansetzt und somit einen umfassenden Ansatz zur Förderung von Veränderungen bietet. 

3 Hauptelemente stehen im Fokus: ein 3 Phasen Modell zur Orchestrierung der Vorgehensweise auf Unternehmensebene (Preparing for Change, Managing Change & Reinforcing Change), das ADKAR Modell das die Phasen der Veränderung auf individueller Ebene begleitet (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) sowie eine Toolbox mit Plänen für Kommunikation, Coaching, Widerstandsmanagement und Training.  

Weltweit nutzen Unternehmen Prosci® erfolgreich, um Veränderungsinitiativen zu strukturieren und zu leiten. Wir ermöglichen Ihnen mit unserem Ansatz, den für Sie passenden Einstieg in ein wissenschaftlich fundiertes Framework und heben Ihr Change Management auf ein nächstes Level.

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verhaltenswissenschaftliches Impulsgespräch: Betrachten Sie Ihre Initiativen aus einer verhaltenswissenschaftlichen Perspektive.

Ist Ihr Projekt bereits am Laufen? Möchten Sie eine zusätzliche Meinung zu einer Initiative oder einen kurzen Check durch eine verhaltenswissenschaftliche Brille? Sie können bei uns ein stündiges Impulsgespräch buchen und von verhaltenswissenschaftlichen Erkenntnissen für eine konkrete Aufgabenstellung profitieren.  

Mitarbeit in Veränderungsprojekten: Nutzen Sie unsere verhaltenswissenschaftliche Expertise als Ergänzung in einem anstehenden Projekt   

Ist Ihr Change Projekt aufgegleist und Sie möchten den Mitarbeitenden und ihren Verhaltensweisen besonderes Augenmerk schenken? Sollen Aspekte wie soziale Einflüsse, Gewohnheiten, Rolle von Emotionen, Grenzen der kognitive Verarbeitung und der Willenskraft sollen strukturiert analysiert und im Change Projekt berücksichtigt werden? Dann können wir diesen Part in Ihrem Projekt übernehmen und die Brücke schlagen zwischen Wissenschaft und Praxis. 

Projekt zur Verhaltensänderung: Führen Sie in Ihrer Organisation ein verhaltenswissenschaftlich fundiertes Audit durch und nutzen Sie dessen Modelle und Vorgehensweisen 

Sie möchten mit gezielten verhaltenswissenschaftlich basierten Initiativen in Ihrer Organisation Verhaltensveränderungen bewirken? Sie möchten Ihre Mitarbeitenden unterstützen, verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse in Ihrer Führungsarbeit, im Verkauf oder im Marketing zu nutzen, um erfolgreicher zu sein? Sie möchten die Treiber identifizieren, die Verhalten und Entscheidungen Ihrer Mitarbeitenden beeinflussen? Wir identifizieren die problematischen Verhaltensweisen, ermitteln Trigger und Barrieren, schaffen ein gemeinsames Verständnis und eine klare Definition für die gewünschten Verhaltensweisen und erarbeiten Initiativen, die Ihre Mitarbeitenden in der Veränderung unterstützen. 

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Als Führungsperson sind Sie die treibende Kraft jeder Veränderung. Sie haben eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, Mitarbeitende für die Veränderung zu motivieren und mit entsprechenden Intitiativen zu begleiten. Wir fungieren als Mentoren und begleiten sie nach einem strukturierten Prozess, nutzen bei Bedarf validierte und reliable Assessment Tools und bringen ganz viel verhaltenswissenschaftliches Know-how ein. So ermöglichen wir Ihnen, sich selber zu reflektieren und die Wirkung Ihrer Verhaltensweisen auf Ihre Umgebung gezielt zu analysieren und gegebenenfalls anzupassen. 

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