Agiles Umdenken in der strategischen Planung
OKR aktiviert die Mitarbeiterpotentiale in der Strategieumsetzung und macht Unternehmen anpassungsfähig und schnell.
Kennen Sie das auch?
Situationen aus dem Unternehmensalltag, die jeder kennt.
- Die Zwischenbeurteilung mit dem Vorgesetzten steht an und der Mitarbeitende kramt seine Zielvereinbarungen hervor, um sich überhautp daran zu erinnern, worin diese bestanden haben.
- Die Kollegen rätseln, welche Aufgaben der «Neue» erhalten hat und wie diese in ihren Aufgabenbereich hineinpassen.
Gemäss Gary Hamel, Amerikanischer Ökonom und einer der einflussreichsten Wirtschaftsdenker der Welt, verfügen Unternehmen über Technologien des 21. Jahrhunderts, Managementprozesse aus der Mitte des 20. Jahrhunderts und Managementprinzipien aus dem 19. Jahrhundert. Diese fördern das Silo-Denken, da das Hauptinteresse jedes Einzelnen darin besteht, persönliche Ziele zu erreichen.
Die Strategie dringt nicht bis zu den Mitarbeitenden.
Die grosse Schwachstelle ist die Verbindung der Strategie mit dem operativen Betrieb.
Dies bestätigt die Studie von D. Sull, R. Homkes, & C. Sull mit dem Titel «Why Strategy Execution Unravels - and What To Do About It» (Harvard Business Review, 2015). Die Strategie wird auf schönen PowerPoint Slides dem Management vorgestellt, während den Mitarbeitenden von ihren Vorgesetzten losgelöste Zielsetzungen verordnet werden. Der Bezug zur Strategie ist für den Mitarbeitenden nicht transparent und geht verloren.
Wie können Unternehmen diesen Bruch zwischen Strategie und Betrieb verhindern und gleichzeitig das Mitarbeiterpotential maximal nutzen?
Die Antwort heisst OKR Objectives and Key Results.
OKR hat Google erfolgreich gemacht.OKR ist ein Rahmenwerk für die Zielvereinbarung nach agilen Grundsätzen und beschreibt Prozesse, Strukturen, Prinzipien, Rollen sowie Verhaltensweisen für deren Umsetzung
OKR hat zum Ziel, die Ausführung und Umsetzung der Unternehmensstrategie durch die gesamte Organisation sicherzustellen.
Jeder Mitarbeitende kann seinen persönlichen Beitrag zur strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens leisten und in die unternehmerischen Ziele einzahlen.
Was macht OKR so erfolgreich?
OKR ist sinnstiftend, transparent und eigenverantwortlich.
Die Definition von Objectives verlangt von den Beteiligten eine klare Orientierung an den strategischen Zielen des Unternehmens. Die Teamziele sollen ambitioniert und motivierend wirken. Sie haben eine Halbwertszeit von 3 Monaten, d.h. quartalsweise werden sie neu verhandelt und an die veränderten Rahmenbedingungen angepasst. 2 – 3 Key Results operationalisieren das Objectiv und beschreiben, wie das Ziel erreicht werden soll. Wichtig ist die metrische Komponente eines Key Results, die sicherstellt, dass der Arbeitsfortschritt messbar und somit klar erkennbar wird. Sowohl Objectives wie auch Key Results sind von allen im Unternehmen einsehbar und sorgen für maximale Transparenz .
OKR Master und Pioniere
Wir sind zertifizierte OKR Master und Initianten der OKR Lounge!
Nicht nur wollen wir Unternehmen in ihren OKR Projekten als OKR Master unterstützen, wir wollen eine Plattform für den informellen Austausch etablieren. Warum? OKR begeistert uns, begeistert Sie und ist Zukunft. Darum haben wir die OKR Lounge Events und die OKR Lounge LinkedIn Gruppe ins Leben gerufen. Die Rückmeldungen sind sehr positiv! Output vs. Outcome, Organisationsstrukturen oder die Abgrenzung zu Scrum und SAFe® waren nur einige der Themen, die wir im Rahmen der OKR Lounges mit Teilnehmern und Experten diskutieren konnten. Machen Sie sich hier gerne ein erstes Bild. Wir freuen uns, wenn Sie an einer künftigen OKR Lounge dabei sind! Unsere eigenen Erfahrungen mit OKR haben wir zudem in einem Whitepaper zusammengefasst.
OKR erfolgreich einführen – unsere Dienstleistungen
Wir bieten ein modulares und maximal transparentes Dienstleistungsportfolio.
- Stehen Sie vor der Entscheidung Ihr Betriebssystem agiler zu gestalten?
- Haben Sie von OKR gehört und möchten mehr darüber erfahren?
- Stehen Sie vor der Einfürhung von OKR und möchten sich in der Anfangsphase durch einen externen OKR Master unterstützen lassen?
Unser modulares Dienstleistungsportfolio lässt sich auf ihre individuellen Bedürfnisse anpassen.
Transparente Kosten
- Modularer Aufbau der Dienstleistungskomponenten
- Agile Dienstleistungsplanung
- Definierte Deliverables
OKR Master Zertifizierung
- offizielle Zertifizierung zum OKR Experten
Einmalige Wissensbasis
- Zertifizierung in agile Scrum
- Zertifizierung als Prosci® Change Management Practitioner
Toolbox
- Einsatz von Kanban oder Jira
- OKR Tools: Partnerschaft mit mooncamp und Erfahrung mit profit.co
OKR ist Ihr Thema?
Edo Bezemer – ich bin Ihr direkter Kontakt.
Sehr gerne können wir uns in einem unverbindlichen Gespräch über OKR austauschen. Ich kann Ihnen aufzeigen, welche Erfahrungen wir intern mit OKR gemacht haben und wie wir Sie in der erfolgreichen Einführung von OKR unterstützen können.
Kontaktieren Sie mich gerne via Email oder rufen Sie an +41 61 508 15 19